公司召開2019年公司半年工作總結(jié)會
2019-07-19
7月18日下午，首鋼國際工程公司2019年公司半年工作總結(jié)會在公司十四層學(xué)術(shù)報告廳舉行。公司黨委書記、董事長李楊主持會議并做題為《守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實，強化交賬意識，確保完成全年經(jīng)營目標》的“不忘初心，牢記使命”主題黨課報告，公司黨委副書記、總經(jīng)理侯俊達出席會議并做2019年公司半年工作總結(jié)會總結(jié)，公司副總經(jīng)理李長興，公司副總經(jīng)理張建，公司紀委書記、工會主席陳國立，公司副總工李永忠、向春濤、王兆村、寇彥德、趙嘉康，公司全體中層領(lǐng)導(dǎo)80余人參加了會議。會上，冶金工程、建筑市政、能源環(huán)境分公司，組織人事部，運營管理部，計劃財務(wù)部，綜合管理部分別匯報了上半年工作情況。
李楊書記的主題黨課報告分為四個部分。第一部分是對黨課的介紹。第二部分是“不忘初心，牢記使命”。第三部分是公司的總體經(jīng)營狀況及思路。第四部分是我們的思想觀念問題。李書記指出，一是要明確企業(yè)管理模式。將工程三段論更加專業(yè)化，并建立完善的監(jiān)督系統(tǒng)，強化監(jiān)管、監(jiān)控職責(zé)，要杜絕一管就死，一放就亂的情況出現(xiàn)。二是要以實事求是的態(tài)度工作。明確認識歷史唯物主義，堅決抵制形式主義、虛假行為、狂妄自大、妄自菲薄等不良作風(fēng)。三是要明確工程思維。公司應(yīng)使用矩陣式管理思維，將管理思維分為縱向和橫向，縱向建立集權(quán)體系，確立層級管理；橫向建立分權(quán)體系，敢于授權(quán)，充分授權(quán)。在監(jiān)管體系方面以備案制、評估制代替審批制，強化項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理的擔(dān)當(dāng)精神。四是要強化服務(wù)精神。公司作為現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)重視服務(wù)精神，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)樹立公司的市場口碑，使市場可持續(xù)發(fā)展。五是要有改革開放的精神。結(jié)合中國改革開放的精神，以馬克思主義中國化理論聯(lián)系實際，對公司進行深化改革，以時間為軸，減少層級式管理，提高自身效率。
侯俊達總經(jīng)理對2019年上半年公司運營指標和重點工作完成情況，分析當(dāng)前存在問題，并從“市場、技術(shù)、管理、資金”四個方面對下半年的經(jīng)營生產(chǎn)工作提出具體要求。侯總的報告主要包括四個部分：第一部分是公司運營指標完成情況。第二部分是公司重點工作完成情況。一是市場工作情況。二是技術(shù)工作情況。三是管理工作情況。四是資金工作情況。第三部分是上半年存在問題和原因分析。重點分析了公司整體市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、管理工作、資金回收等方面的不足。第四部分是下半年各項重點工作思路與措施。第一，市場營銷方面。一是完善市場營銷體系；二是要實現(xiàn)市場營銷與技術(shù)銷售的融合，實現(xiàn)營銷與銷售一體化；三是要實現(xiàn)全公司市場營銷一盤棋，強化市場聯(lián)動與資源協(xié)同。第二，管理工作方面。一是要向項目管理要效益；二是全面推進落實項目經(jīng)理負責(zé)制；三要加大歷史項目清理。第三，技術(shù)創(chuàng)新方面。一是完善工程技術(shù)公司的創(chuàng)新體系；二是充分發(fā)揮創(chuàng)新小組，創(chuàng)新工作室，創(chuàng)新業(yè)務(wù)部的作用。第四，資金回收方面。一是加大應(yīng)收賬款壓降；二是要強化資金回收意識。第五，安環(huán)工作方面。下半年要繼續(xù)強化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”意識，不斷強化安全環(huán)保工作。進一步完善各種規(guī)則制度、強化全員安全環(huán)保生產(chǎn)意識，更嚴格地落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任。
侯總強調(diào)，回顧上半年，我們深化改革，夯實基礎(chǔ)，成績顯著；下半年，我們直面問題，目標明確，重任在肩。我們要在公司黨委和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，規(guī)范管理，夯實基礎(chǔ)，全面抓市場、抓技術(shù)、抓管理、抓資金，強化交賬意識與危機意識，確保完成2019年各項工作目標。
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