首鋼科學(xué)家李楊：奔騰在血脈中的“熱辣滾燙”
2024-03-27
在3月21日召開的首鋼集團(tuán)科技與管理創(chuàng)新大會(huì)上，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙民革為榮獲“首鋼一級(jí)科學(xué)家”稱號(hào)的北京首鋼國(guó)際工程技術(shù)有限公司李楊頒獎(jiǎng)。
上學(xué)時(shí)老師講：世界是物質(zhì)的、物質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的、運(yùn)動(dòng)是有規(guī)律的……長(zhǎng)大后才明白：運(yùn)動(dòng)之因是能量，從此，幾十年與能源工作相攜相伴。伴隨著中國(guó)四十余年的改革開放，首鋼完成了十余年的搬遷調(diào)整，我個(gè)人也有幸親歷了這一偉大進(jìn)程，完成了人生蛻變，從一個(gè)能源小白成長(zhǎng)為科技骨干，心中則充滿了感激和感恩，感謝這個(gè)時(shí)代，感謝首鋼，感謝領(lǐng)導(dǎo)和身邊的同事們及朋友們！從山到海，豁然開朗；雙碳雙控，海闊天空！我將以個(gè)人微薄之力，肩負(fù)起降耗、節(jié)能、減排之重任，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競(jìng)爭(zhēng)力，為首鋼高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗！
—— 李楊
“動(dòng)力能源既要滿足供應(yīng)，又要避免放散，更要合理用能”“動(dòng)力能源的各種介質(zhì)都有自己的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)被賦予時(shí)間、空間等物理屬性就成為了信息，大量信息才能構(gòu)成系統(tǒng)”“動(dòng)力能源專業(yè)跟鋼鐵流程的所有工序都打交道，我們不能僅從一個(gè)維度來看待數(shù)據(jù)和信息，因此，要講‘三論’，即系統(tǒng)論、信息論、控制論”……剛剛獲得“首鋼科學(xué)家”稱號(hào)的李楊，談起動(dòng)力能源的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，滔滔不絕、談笑風(fēng)生，充滿熱愛和自豪。這種刻在骨子里、奔騰在血脈里的“熱愛”，是最核心的事業(yè)驅(qū)動(dòng)力。
三十五年來，李楊扎根冶金能源領(lǐng)域的科研、技術(shù)、設(shè)備管理等工作，主持、參與了國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、國(guó)家科技支撐計(jì)劃、國(guó)家863計(jì)劃的系列重點(diǎn)科研課題，他所牽頭組織實(shí)施的重大科技項(xiàng)目，顯著提高了能源動(dòng)力系統(tǒng)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)了首鋼科技進(jìn)步及節(jié)能減排。“認(rèn)認(rèn)真真干好本專業(yè)就一定能成專家。”李楊樸實(shí)地說。
01“追風(fēng)逐水”動(dòng)力人
1988年夏季，李楊從西安交大流體機(jī)械專業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，入職首鋼動(dòng)力廠。在風(fēng)機(jī)廠房的高溫環(huán)境里，李楊戴著安全帽，臉頰淌著汗水，查管道、擰螺絲、鉆爐膛、爬汽機(jī)，記錄下一個(gè)個(gè)參數(shù)、繪制出一張張圖紙。動(dòng)力廠是為鋼鐵生產(chǎn)主流程提供“風(fēng)、水、電、氣”等充沛“血脈”的地方，李楊在一線埋頭實(shí)踐， 從技術(shù)員、專業(yè)員、科長(zhǎng)干到廠長(zhǎng)。他早已認(rèn)定，“為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”是自己要奮斗一輩子的目標(biāo)和夢(mèng)想。
那時(shí)，動(dòng)力廠的風(fēng)機(jī)總是故障停機(jī)，一停就影響高爐生產(chǎn)。聚焦企業(yè)重大需求攻堅(jiān)克難，李楊責(zé)任在肩、義不容辭。針對(duì)首鋼北京地區(qū)的高爐鼓風(fēng)生產(chǎn)實(shí)際，李楊帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)攻關(guān)、突破技術(shù)難點(diǎn)，主持了“高爐撥風(fēng)保護(hù)裝置”的研發(fā)工作。他們?cè)诟郀t普遍采用“單元制”供風(fēng)制度的基礎(chǔ)上，增加了各個(gè)單元之間的聯(lián)通保護(hù)裝置，發(fā)明了國(guó)內(nèi)冶金行業(yè)首套高爐撥風(fēng)系統(tǒng)。該技術(shù)成果形成了國(guó)家專利，在當(dāng)時(shí)首鋼北京地區(qū)共制造、安裝了三套系統(tǒng)，六年間取得經(jīng)濟(jì)效益3483萬元，后續(xù)在遷鋼、京唐等地推廣應(yīng)用，也取得了非常好的效果。
各種贊譽(yù)紛至沓來，但李楊始終腳踏實(shí)地，不曾懈怠。當(dāng)時(shí)，動(dòng)力廠風(fēng)機(jī)循環(huán)冷卻水管道有一部分埋在公共綠地下一米處，運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)水壓不斷波動(dòng)，且逐漸有下降趨勢(shì)。班組維修職工和車間技術(shù)員懷疑管道有滲漏，但因?yàn)樗裨诘叵?，不容易?zhǔn)確找到漏點(diǎn)。大家一時(shí)犯了難：地下管道長(zhǎng)有幾百米，從哪兒挖起呀？而且基于相關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，公共綠地也不能大面積隨便開挖。
李楊那時(shí)擔(dān)任動(dòng)力廠廠長(zhǎng)，每天早七點(diǎn)先到調(diào)度室，然后組織召開早調(diào)會(huì)、分析數(shù)據(jù)，會(huì)后再到現(xiàn)場(chǎng)，難題很快就被他迎面“碰”到了。李楊沿著管線，一邊走一邊看一邊琢磨，來回走了好幾趟。一群人跟著他從頭走到尾、又從這邊走到那邊，走得莫名其妙、疑惑不解，大家你看看我、我看看你，不知道廠長(zhǎng)要干啥。這時(shí)候，李楊忽然停下腳步，指著綠地的一處說道：“就挖這里！”大家順著這個(gè)地方，只挖了辦公桌那么大一塊面積，很快就發(fā)現(xiàn)了漏點(diǎn)：隨著挖開的綠地，在壓力的作用下，管道里的冷卻水正一小股、一小股地往外冒。
從查找漏點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)到解決問題，只用了20分鐘。圍了一圈的人們說：“真神了！你怎么知道挖這里？”李楊告訴大家：“我來回走的時(shí)候，注意到這塊地方的草，明顯比其他地方長(zhǎng)得更茂盛一些，又綠、又高、又壯，所以我判斷，漏水點(diǎn)應(yīng)該就在這兒。”當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的首鋼動(dòng)力廠青年技術(shù)員、如今已擔(dān)任京唐公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)中心主任的汪國(guó)川說：“敏銳的洞察力、深厚的經(jīng)驗(yàn)積累，見微知著、看到別人看不到的本質(zhì)，這就是科學(xué)精神，而且這種精神也一直影響著我。”
從1988年到2004年，李楊在動(dòng)力廠干了16年。這十幾年，正是首鋼鋼鐵主業(yè)快速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)大干快上的濃厚氛圍激發(fā)出干部職工無窮的干勁和熱情。李楊說：“我們趕上了鋼鐵大發(fā)展的好時(shí)代，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展增添動(dòng)力和活力，同時(shí)逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)強(qiáng)企的夢(mèng)想，這是很幸福的事。”
02“抬杠專家”干大事
嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，是科學(xué)家所必備的品質(zhì)，追求技術(shù)上的可靠性，也是李楊從事科研的第一準(zhǔn)則?？蒲胁蝗蓠R虎，但出發(fā)點(diǎn)卻可以很有趣，李楊主導(dǎo)的很多科研技術(shù)項(xiàng)目，都源于“抬杠”。在動(dòng)力廠時(shí)，現(xiàn)任集團(tuán)總工室副總工程師朱偉明和李楊就是好搭檔。兩人在一起聊天沒別的，話題永遠(yuǎn)是動(dòng)力能源。2011年，當(dāng)時(shí)朱偉明任股份公司動(dòng)力部部長(zhǎng)，李楊在京唐任副總經(jīng)理。一次會(huì)議之后，老搭檔又碰到一起。朱偉明說起股份公司新投產(chǎn)的150兆瓦CCPP燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組，發(fā)電效率更高。李楊出于嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)為行業(yè)內(nèi)都沒有這樣的先例，這方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)屬于空白，對(duì)此持懷疑態(tài)度。你一言我一語(yǔ)，兩人激烈爭(zhēng)論起來，朱偉明見說服不了李楊，氣呼呼地走了。
又過了十多天，他突然接到李楊的電話：“走，一塊上現(xiàn)場(chǎng)！”兩人決定到股份公司電力廠CCPP現(xiàn)場(chǎng)去，到底是什么情況、誰(shuí)說得對(duì)，讓現(xiàn)場(chǎng)給出答案。其實(shí)，之前的爭(zhēng)論引起李楊高度重視，他用十多天的業(yè)余時(shí)間，翻查書籍資料，反復(fù)學(xué)習(xí)思考，已經(jīng)消化掌握了相關(guān)信息，上現(xiàn)場(chǎng)屬于“有備而來”。在股份公司電力廠CCPP現(xiàn)場(chǎng)，朱偉明陪著李楊，認(rèn)真仔細(xì)查看實(shí)時(shí)參數(shù)、發(fā)電效率等數(shù)據(jù)，不時(shí)駐足分析、交流探討。扎扎實(shí)實(shí)地走了一圈之后，李楊對(duì)朱偉明說：“你贏了，你說得對(duì)，效率確實(shí)高！”
回到京唐后，李楊召開專項(xiàng)會(huì)議，縝密研判、深思熟慮，決定上馬京唐公司的CCPP發(fā)電工程。他和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地開發(fā)了“水電共生”工藝技術(shù)，利用鋼鐵流程余能，在國(guó)內(nèi)外首次投入運(yùn)行180兆瓦改進(jìn)型CCPP發(fā)電裝置，在國(guó)際上同級(jí)別CCPP機(jī)組中效率最高，聯(lián)合低溫多效海淡裝置所建立起的高效能源梯級(jí)利用工藝系統(tǒng)是國(guó)內(nèi)、國(guó)際首創(chuàng)。
“抬杠抬輸了，李楊認(rèn)著；但抬贏他更不容易，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S、扎實(shí)的數(shù)據(jù)，別想說服他。”朱偉明表示。京唐公司能源與環(huán)境部黨委書記凌晨和主管設(shè)備的副部長(zhǎng)王津明補(bǔ)充道：“李楊不僅在技術(shù)上愛抬杠，還有各種奇思妙想，有時(shí)他的想法很‘出圈’，我們都跟不上。”同年大學(xué)畢業(yè)、同年入職首鋼，始終與李楊在動(dòng)力能源系統(tǒng)并肩作戰(zhàn)的京唐公司能源與環(huán)境部主任工程師、首鋼級(jí)技術(shù)專家張立偉這樣評(píng)價(jià)李楊：“既大膽設(shè)想又謹(jǐn)慎驗(yàn)證，他對(duì)事業(yè)有著異乎尋常的執(zhí)著。”
關(guān)于“就技術(shù)問題經(jīng)常性的爭(zhēng)論”，緣于多年合作共事的默契，朱偉明、張立偉、汪國(guó)川、凌晨、王津明等人早已習(xí)慣。朱偉明表示，“我們都堅(jiān)持這個(gè)原則，那就是相信科學(xué)、尊重科學(xué)；反之，如果不這樣做，設(shè)備和產(chǎn)線就會(huì)出事故、會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的效率和效益。”
正是這種科學(xué)精神，推動(dòng)京唐公司從建設(shè)之初，走上“循環(huán)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境友好、雙碳雙控”發(fā)展之路，并且堅(jiān)持不懈。除了京唐CCPP發(fā)電工程，李楊還憑借技術(shù)實(shí)力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一系列“海上鋼城”的能源奇跡，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：
他們創(chuàng)造性地開發(fā)了“熱膜耦合”工藝技術(shù)，建造國(guó)內(nèi)單機(jī)規(guī)模最大的低溫多效海水淡化裝置，位列世界第四，聯(lián)合膜法濃鹽水海淡裝置所構(gòu)建的熱膜耦合工藝系統(tǒng)是國(guó)內(nèi)、國(guó)際上首次工業(yè)化實(shí)際應(yīng)用的海水淡化工廠。
他們?nèi)∠撹F廠傳統(tǒng)的加鹽軟化工藝處理方式，利用先進(jìn)的污染物無害化處理技術(shù)、大規(guī)模生產(chǎn)除鹽水，首創(chuàng)勾兌回收工業(yè)污水并作為回用水源，構(gòu)建全廠性的水資源循環(huán)利用系統(tǒng)，鋼鐵工業(yè)水資源優(yōu)化利用技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
他們建成鋼鐵企業(yè)全過程監(jiān)控、全介質(zhì)能源調(diào)度、全區(qū)域環(huán)境監(jiān)督的一體化“能源環(huán)境管理中心”，既要“循環(huán)”、又要“經(jīng)濟(jì)”，京唐公司能源環(huán)境管控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“電、燃、熱、汽、水、氣”全天候的優(yōu)化平衡，達(dá)到循環(huán)利用和節(jié)能減排目標(biāo)。
…………
每個(gè)人的成功，都有跡可循。李楊在事業(yè)上的成長(zhǎng)與成功，與首鋼鋼鐵主業(yè)的搬遷調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步，總是緊密相依，而京唐十年，對(duì)李楊的影響最大、獲益最大。
一方面，促進(jìn)認(rèn)知層次的不斷攀升。從對(duì)口支援首秦、遷鋼再到建設(shè)京唐，在幾個(gè)生產(chǎn)基地摸爬滾打，李楊的認(rèn)知和實(shí)踐能力逐步提升。李楊通俗易懂地舉例說：“比如發(fā)電機(jī)放在老廠區(qū)，大家不會(huì)問為什么，因?yàn)樵?lsquo;師傅的師傅’的時(shí)候就是這樣的。但如果把它放在京唐，因?yàn)榫┨平ㄔO(shè)之初起點(diǎn)很高，我們要和全世界最先進(jìn)的供貨商討論，為什么擺在這兒，是技術(shù)先進(jìn)還是工序優(yōu)化？一定要講出道理。”李楊表示，原來這種約定俗成的問題甚至根本不會(huì)產(chǎn)生，但隨著在幾個(gè)鋼鐵基地、一個(gè)臺(tái)階接著一個(gè)臺(tái)階逐步往上走，特別是在京唐我們要與世界級(jí)的選手共舞，自己的視野、層次和水平也就提高了。
另一方面，培養(yǎng)從無到有的創(chuàng)新能力。李楊說，把京唐“能源環(huán)境運(yùn)行中心”設(shè)計(jì)建設(shè)成為世界上最優(yōu)秀的冶金能源環(huán)境管控系統(tǒng)，是大家的共識(shí)，當(dāng)時(shí)每個(gè)人心里都憋著一股勁：“我們要干最好的鋼企，要做最好的系統(tǒng)！”想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題，把科技設(shè)想和圖紙變成現(xiàn)實(shí)、被實(shí)踐所檢驗(yàn)和證實(shí)，為企業(yè)發(fā)展贏得實(shí)實(shí)在在的成效——在李楊看來，這就是獲得感和幸福感。
03向“新”而行再出發(fā)
李楊不僅是科技高峰的“攀登者”，更是首鋼科技與管理創(chuàng)新工作的中流砥柱。2014年至2017年，任職首鋼集團(tuán)副總工兼總工室主任期間，李楊牽頭統(tǒng)籌、組織了多個(gè)鋼鐵科技項(xiàng)目，為集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。2017至今，李楊擔(dān)任首鋼國(guó)際工程技術(shù)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)，不斷突破自我，向“新”而行。在他的倡導(dǎo)下，首鋼工程領(lǐng)導(dǎo)班子提出目標(biāo)：“打造以‘科技創(chuàng)新’為內(nèi)核的‘知識(shí)密集型’工程技術(shù)公司”。
為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，一方面，李楊和首鋼工程領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)干部職工加快推進(jìn)體制變革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展。他們深入分析工程技術(shù)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，積極適應(yīng)首鋼集團(tuán)鋼鐵和城市綜合服務(wù)商兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)并重和協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略定位，深入推進(jìn)體制變革。目前，初步形成了以行業(yè)公司為主導(dǎo)、以業(yè)務(wù)資源公司為支撐、以區(qū)域投資公司為協(xié)同、以專項(xiàng)投資公司為突破的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。
另一方面，他們加強(qiáng)公司治理，深入推進(jìn)管理機(jī)構(gòu)變革。按照“集權(quán)→授權(quán)→分權(quán)→監(jiān)督→評(píng)審→再集權(quán)”的PDCA循環(huán)管控模式和“大部制小單元”“管辦分離”管理理念，整合優(yōu)化首鋼工程職能管理部門職責(zé)，搭建公司治理架構(gòu)，初步形成業(yè)務(wù)管理（業(yè)務(wù)賬）、經(jīng)營(yíng)管理（財(cái)務(wù)賬）、決策管理（管理賬）、風(fēng)險(xiǎn)管理（合規(guī)）、知識(shí)管理（能力）“五位一體”的管理體系，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)能力和管理能力的現(xiàn)代化，著力打造組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)、組織模式合理的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。
李楊認(rèn)為，企業(yè)的創(chuàng)新都是在管理下實(shí)現(xiàn)的，落后的管理很難產(chǎn)生先進(jìn)技術(shù)，管理為技術(shù)創(chuàng)新提供了一個(gè)平臺(tái)，使技術(shù)創(chuàng)新過程中的資源配置更有效率，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的方向和目標(biāo)也提出了具體要求。近年來，李楊充分發(fā)揮管理工作的導(dǎo)向作用，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，使創(chuàng)新和管理深度融合。
一是抓項(xiàng)目。以項(xiàng)目為最基本生產(chǎn)單元，按項(xiàng)目營(yíng)銷、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目善后三個(gè)階段推動(dòng)工程項(xiàng)目的流程管控，以提升營(yíng)銷利潤(rùn)率、執(zhí)行利潤(rùn)率、善后利潤(rùn)率為評(píng)價(jià)目標(biāo)，建立了新的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系，制訂了市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)優(yōu)化、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資金、項(xiàng)目清算等系列管理硬措施，初步建立了項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，項(xiàng)目管理水平和能力得到進(jìn)一步提升。
二是抓轉(zhuǎn)化。首鋼工程始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)第一競(jìng)爭(zhēng)力，不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理。加大科技研發(fā)投入和成果轉(zhuǎn)化，近五年來，完成科技開發(fā)課題立項(xiàng)321項(xiàng)；申請(qǐng)專利803項(xiàng)，授權(quán)541項(xiàng)。組織完成國(guó)家級(jí)課題4項(xiàng)。榮獲省部級(jí)獎(jiǎng)146項(xiàng)；首鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)31項(xiàng)。各分子公司不斷提升科技研發(fā)的成果轉(zhuǎn)化能力。冶金分公司圍繞“雙碳”、“雙控”、節(jié)能減排等方向進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在大型帶式焙燒機(jī)球團(tuán)、高牌號(hào)取向硅鋼加熱爐、非高爐冶煉等技術(shù)上取得突破；能源環(huán)境分公司聚焦冶金綠色化發(fā)展方向進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在環(huán)保創(chuàng)A、海水淡化、雙超發(fā)電等領(lǐng)域取得技術(shù)突破；建筑市政分公司聚焦工業(yè)技術(shù)向建筑市政領(lǐng)域的延伸，在工業(yè)遺存改造、老舊小區(qū)改造、裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃等方面取得新突破；云翔科技公司聚焦智能化運(yùn)輸裝備進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與產(chǎn)品的迭代。
三是抓市場(chǎng)。為了加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開發(fā)的整體協(xié)同，首鋼工程建立起市場(chǎng)開發(fā)部、分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部、各投資公司協(xié)同配合的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，以滿足客戶需求為導(dǎo)向，深耕老客戶，拓展新客戶。經(jīng)過多年努力，公司營(yíng)業(yè)收入逐年提高。冶金分公司率先實(shí)現(xiàn)了外部市場(chǎng)合同超過集團(tuán)內(nèi)部合同；能源環(huán)境分公司在穩(wěn)定首鋼內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，也進(jìn)一步拓展行業(yè)環(huán)保領(lǐng)域“新賽道”；建筑市政分公司在服務(wù)好首鋼園區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)向國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)延伸和海外高端度假建筑項(xiàng)目市場(chǎng)的新突破。
各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破、新提升，是檢驗(yàn)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成效的重要標(biāo)尺。李楊和領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)干部職工經(jīng)過幾年的努力奮斗，使首鋼工程提前實(shí)現(xiàn)了“十四五”發(fā)展規(guī)劃中“進(jìn)入中國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)總包排名前60名”的發(fā)展目標(biāo)。
工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，探索創(chuàng)新永無止境。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，李楊還有更加深入的思考，研究著長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向規(guī)劃。“未來，動(dòng)力能源發(fā)展的趨勢(shì)是什么？”“如何讓技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新深度融合？”“下一步，首鋼科學(xué)家還將干些什么？”等等問題，縈繞在李楊的腦海中。
在李楊看來，鋼鐵企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)的“物質(zhì)流”，即：用“能源流”推動(dòng)“物料流”，同時(shí)產(chǎn)生“排放流”，這三方面的過程和系統(tǒng)耦合成了“物質(zhì)流”。他詳細(xì)解釋道：“一頭是‘能源流’推動(dòng)物料，一頭是物料被使用后轉(zhuǎn)化排廢，要做到降耗、節(jié)能、減排，減少對(duì)自然環(huán)境的不利影響，就得靠不斷地提高效率，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新。”
集團(tuán)提出，“推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競(jìng)爭(zhēng)力”，對(duì)此，李楊倍感認(rèn)同，也深受啟發(fā)。“比如京唐的海水淡化和發(fā)電余熱，之前就沒有啥聯(lián)系，依靠技術(shù)創(chuàng)新關(guān)聯(lián)上，就形成了‘界面技術(shù)’。發(fā)展界面技術(shù)可以極大地促進(jìn)生產(chǎn)流程整體運(yùn)行的穩(wěn)定、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)緊湊化、連續(xù)化和高效化。”話鋒一轉(zhuǎn)，李楊聚焦目前工作崗位，“從管理學(xué)角度看，這個(gè)‘界面技術(shù)’同樣適用于首鋼工程，這就讓我們的‘系統(tǒng)集成服務(wù)商’定位更加明確，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，鑄就新質(zhì)生產(chǎn)力。”
從潛心技術(shù)研發(fā)到管理運(yùn)籌帷幄，從加速科技成果轉(zhuǎn)化到思索培育新質(zhì)生產(chǎn)力，瞄準(zhǔn)行業(yè)未來趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展所需、專業(yè)技術(shù)前沿，李楊在獲得“首鋼科學(xué)家”的新起點(diǎn)上，正整裝待發(fā)，再接再厲！
縱橫山海，是雙向奔赴的美好；從廠到園，是夢(mèng)想飛馳的腳步?，F(xiàn)在
李楊帶著首鋼工程的重要客戶到首鋼園參觀，總會(huì)這樣介紹：“搬遷之后，這里雖然沒有了鋼鐵產(chǎn)線，但我們持續(xù)專注于老舊改造、城市復(fù)興，鋼城已經(jīng)蝶變新貌！”站在三高爐俯瞰，李楊指著石景山的方向，總會(huì)聲情并茂：“山腳下，老首鋼圖書館回廊和立柱上方寫著三個(gè)大字‘動(dòng)力廠’——我最初到首鋼工作的地方！”
這個(gè)視角，是首鋼人“愛的視角”，它承載著奮斗者的青春記憶、難忘歲月和前行足跡；這些內(nèi)心獨(dú)白，是首鋼科學(xué)家李楊的熾烈情懷，奉獻(xiàn)企業(yè)、執(zhí)著堅(jiān)持、追求創(chuàng)新，如同澎湃奔騰的動(dòng)力之源，不因時(shí)光湮滅，永遠(yuǎn)熱辣滾燙！
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