公司召開六屆一次職代會
2024-03-26
2024年1月26日，首鋼工程公司六屆一次職代會在公司十四層報告廳隆重召開。股權(quán)公司黨委書記、董事長杜朝輝出席會議并講話，股權(quán)公司專職董監(jiān)事、首鋼工程公司監(jiān)事會主席王東坡應(yīng)邀出席會議。公司黨委書記、董事長李楊，公司黨委副書記、總經(jīng)理侯俊達(dá)，副總經(jīng)理李長興、副總經(jīng)理張建，公司紀(jì)委書記、工會主席陳國立，職工代表、特邀代表共80余人參會，民主黨派代表列席會議。貴州首鋼工程公司、山西首鋼工程公司通過視頻參會。李書記主持開幕會并作總結(jié)講話，陳書記主持閉幕會并提出具體要求。
上午9時，首鋼工程公司六屆一次職代會在莊嚴(yán)的國歌聲中開幕。
股權(quán)公司黨委書記、董事長杜朝輝作了重要講話。他指出，今天的職代會全面貫徹了集團兩會和股權(quán)公司干部大會精神，對引導(dǎo)首鋼工程公司干部職工認(rèn)清形勢，堅定信心，統(tǒng)一思想、凝心聚力，全面完成今年目標(biāo)任務(wù)具有重要意義。希望全體干部職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，深化改革創(chuàng)新，緊扣推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力真抓實干，在2024年工作中取得更大成績，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
杜書記對做好2024年的工作提出六點建議意見。一是以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量的發(fā)展。進(jìn)一步強化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的模范先鋒作用。
二是要堅持“保生存、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展”的方針不動搖。穩(wěn)中求進(jìn)，強化平臺內(nèi)部的協(xié)同，持續(xù)開展“三降一減一提升”的工作，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，全面提升運營效率 ，推動發(fā)展質(zhì)量向更高效率更有韌性更可持續(xù)轉(zhuǎn)變。
三是保持戰(zhàn)略定力，聚焦市場開發(fā)，確保新簽合同總量完成。堅持“產(chǎn)品+服務(wù)”經(jīng)營理念，敢于直面挑戰(zhàn)，善于在市場需求結(jié)構(gòu)性變化中把握機遇、搶抓機遇，打贏市場保衛(wèi)戰(zhàn)。堅持“問”在市場、“落”在現(xiàn)場，快速回應(yīng)市場需求，確保市場開發(fā)穩(wěn)增長、提質(zhì)量。
四是狠抓資金管理，聚焦兩金壓降，切實防范資金風(fēng)險。制訂承包方案和壓降措施，量化“兩金”壓降目標(biāo)，強化責(zé)任意識、交賬意識，拿出解決問題的實招硬招，堅持鐵腕清欠、敢于碰硬。不折不扣抓執(zhí)行、抓落實，去存量、控增量、壓總量，切實把“兩金”壓下來，加快處理歷史遺留問題。
五是聚焦品牌建設(shè)，強化技術(shù)創(chuàng)新，推動技術(shù)創(chuàng)新成為公司第一競爭力，以技術(shù)創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新；不斷提升市場核心競爭力。以“聚焦品牌+服務(wù)提升”為引導(dǎo)，落實 “卓越產(chǎn)品品牌”培育計劃。集中優(yōu)勢資源，做好帶焙球團、非高爐煉鐵、環(huán)保創(chuàng)A保A、老舊小區(qū)改造等優(yōu)勢技術(shù)開發(fā)和市場推廣，共同擦亮股權(quán)公司“產(chǎn)品+服務(wù)”這張市場名牌。
六是抓好人才培養(yǎng)，堅持為職工辦實事，促進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)。持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造一支專業(yè)型、復(fù)合型、創(chuàng)新型技術(shù)人才隊伍。認(rèn)真傾聽和吸納職工的意見建議，解決好職工關(guān)心的難點、痛點等實際問題，共同分享公司高質(zhì)量發(fā)展的成果。
公司總經(jīng)理侯俊達(dá)作了題為《直面市場挑戰(zhàn) 深化改革創(chuàng)新 全面提升運營效率 奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章》的工作報告。
侯總的工作報告主要分為三部分。
第一部分是2023年工作完成情況。侯總指出，2023年是首鋼工程公司建院50周年、改制15周年、轉(zhuǎn)型5周年的重要里程碑節(jié)點，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是公司打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的收官之年。廣大干部職工在公司黨委、董事會和經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，落實集團公司“兩會”、股權(quán)公司干部大會的決策部署和工作要求，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。主要完成了以下工作：一是持續(xù)推進(jìn)深化改革。二是鋼鐵冶金穩(wěn)步發(fā)展。三是能源環(huán)境持續(xù)突破。四是建筑市政砥礪前行。五是支撐行業(yè)扎實推進(jìn)。六是基礎(chǔ)管理持續(xù)強化。
侯總指出，在取得成績的同時，我們也要正視存在的問題。一是經(jīng)營效益增長較慢，生產(chǎn)運營質(zhì)量不高。二是技術(shù)創(chuàng)新能力不足，核心競爭力有待加強。三是重大歷史問題尚未突破，企業(yè)風(fēng)險依然存在。四是組織機構(gòu)和人力資源體系不夠完善。
第二部分是2024年形勢分析、年度定位、工作思路和計劃目標(biāo)。侯總從國家宏觀、首鋼集團發(fā)展、鋼鐵行業(yè)、節(jié)能環(huán)保行業(yè)、建筑市政行業(yè)，對2024年形勢進(jìn)行了分析判斷，提出2024年工作思路是堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、中央經(jīng)濟工作會議和市委全會精神，認(rèn)真落實首鋼集團和股權(quán)公司的決策部署，以及公司第三次黨代會各項工作要求，落實“十四五規(guī)劃”，以“技術(shù)與管理創(chuàng)新”為主線，推動技術(shù)創(chuàng)新成為公司第一競爭力，以技術(shù)創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新，保持戰(zhàn)略定力，繼續(xù)完善并施行“硬措施”，有效防范和化解風(fēng)險，直面市場挑戰(zhàn)，加快改革步伐，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
第三部分是2024年重點工作任務(wù)。侯總指出，2024年全年要集中精力做好以下七方面重點工作：
第一，持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造新經(jīng)濟增長點。做實業(yè)務(wù)資源公司；強化區(qū)域投資公司協(xié)同；著力培育一批專項投資公司。
第二，加強市場開發(fā)，確保新簽合同總量。堅持“市場為大、市場為先”；全力促進(jìn)重點項目簽約落地；聚焦市場方向持續(xù)發(fā)力。
第三，落實精益管理，提升運營效率和質(zhì)量。全方位開展精益管理；全流程提高創(chuàng)利能力；全過程落實降本增效。
第四，狠抓資金管理，切實防范資金風(fēng)險。全力抓好“ 兩金”壓降；加大資金回收力度；加強資金支付管控。
第五，著力技術(shù)創(chuàng)新，加快科技成果轉(zhuǎn)化。推動技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)第一競爭力；加快技術(shù)創(chuàng)新步伐；完善科技創(chuàng)新體系。
第六，深化管理創(chuàng)新，持續(xù)提升管理效能。從嚴(yán)抓好安全環(huán)保工作；強化管理管控措施；持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)；持續(xù)推進(jìn)企業(yè)設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型；持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效工作；加強投資企業(yè)管理；加強風(fēng)控審計和合規(guī)管理。
第七，強化人才培養(yǎng)，促進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)。持續(xù)優(yōu)化人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)；加強人才教育培訓(xùn)體系建設(shè)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)；加強企業(yè)文化和品牌建設(shè)；堅持為職工辦實事。
大會各代表組圍繞職代會報告進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，審議了《首鋼工程公司集體合同》（審議稿）、《首鋼工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子2023年廉潔自律情況的報告》（審議稿）、《首鋼工程公司2023年業(yè)務(wù)招待費使用情況及領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職待遇、業(yè)務(wù)支出的報告》（審議稿）、《首鋼工程公司五屆三次職代會提案受理情況報告》（審議稿）等有關(guān)大會文件。公司領(lǐng)導(dǎo)分別參加了各代表組討論。職代會主席團專門聽取了各代表組討論情況的匯報。
下午16時，召開了六屆一次職代會閉幕會。
侯俊達(dá)總經(jīng)理分別與冶金工程分公司、能源環(huán)境分公司、建筑市政分公司負(fù)責(zé)人簽訂了2024年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
會議表決通過了《首鋼工程公司集體合同》（審議稿）和六屆一次職代會大會決議，通報了實施《首鋼工程公司薪酬制度改革實施方案》。
李楊書記作了總結(jié)講話，主要有四個方面內(nèi)容。一是傳達(dá)了集團兩會和股權(quán)公司干部大會精神。要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部、各級黨組織要組織好以上會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)實際抓好落實。
二是關(guān)于三金管理問題。李書記指出，雖然我們的主要經(jīng)濟指標(biāo)全面完成，但我們?nèi)匀淮嬖谥?jīng)營現(xiàn)金流這個最大問題，也就是三金問題，嚴(yán)重制約著公司高質(zhì)量發(fā)展。我們要不斷加強運營管理，提高運營質(zhì)量。加大項目資金管理，強化工程收款管理工作，做到應(yīng)結(jié)盡結(jié)、應(yīng)收盡收。加強項目成本管控，精細(xì)項目組織，持續(xù)降低項目成本。持續(xù)強化質(zhì)量與風(fēng)險管理，嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量關(guān)，從源頭把控項目質(zhì)量。全面加強項目進(jìn)度、質(zhì)量、資金、風(fēng)險管控，強化項目計劃管理，提高項目效益。
三是關(guān)于合規(guī)經(jīng)營問題。要嚴(yán)格按照規(guī)則制度辦事，依法治企、合規(guī)經(jīng)營。加強企業(yè)風(fēng)險管理，加大風(fēng)控、審計、監(jiān)察力度，圍繞市場營銷、項目分包、設(shè)備采購、資金收付、業(yè)務(wù)接待等重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到工程項目審核全覆蓋，切實提高項目管理水平，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
四是關(guān)于加強黨建工作。要持續(xù)加強政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，將黨建切實融入公司發(fā)展戰(zhàn)略、治理體系、經(jīng)營管理之中，以黨建促經(jīng)營生產(chǎn)，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。
陳國立書記對于傳達(dá)貫徹好公司職代會精神提出三點要求：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)，深刻領(lǐng)會，凝聚共識。各單位、各部門要切實抓好本次會議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)，將會議精神迅速傳達(dá)到全體員工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。二是積極主動作為，逐級分解，狠抓落實。會后公司將結(jié)合職代會報告，制訂公司年度重點工作計劃；各職能部門要按業(yè)務(wù)單元組織制訂年度重點工作計劃、月度計劃；各分公司要結(jié)合職代會報告和本單位經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，做好指標(biāo)任務(wù)的計劃分解和措施細(xì)化，確保各項工作全面落實。三是堅決落實，凝心聚力，攜手奮進(jìn)。2024年是公司實現(xiàn)三年打基礎(chǔ)目標(biāo)后邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程的起步之年，也是落實公司第三次黨代會五年工作安排的開局之年。黨代會報告、職代會報告中提出了改革發(fā)展的新理念、經(jīng)營管理的新舉措，各級領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中全面落實。在分組討論中，與會代表對公司改革發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)、職工生活等提出了許多意見建議，我們要及時關(guān)注職工的思想動態(tài)，認(rèn)真聽取和積極采納職工代表的意見和建議，把廣大干部職工思想統(tǒng)一起來，凝心聚力，攜手共進(jìn)，為譜寫首鋼工程公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章而努力奮斗。
下午17時，在莊嚴(yán)、雄壯的國歌聲中，公司六屆一次職代會勝利閉幕。
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